2021年社会责任报告

一、公司概况与公司发展目标

（一）公司基本情况

星空平台创建于1976年，至今已46年，现公司总资产18.44亿元，吸纳就业人员700余名；近两年累计上缴税费8200余万元，2010年设立留本冠名慈善基金1000万元以更好地回馈社会。

公司现主营业务为500kV级及以下油浸式电力变压器、干式变压器和移动式变电站及变压器材料研发、制造及销售，以及坚持推行电力物联网、电力安装运维服务、智慧电力服务，以及电力产业投资等领域。

 产品应用于2008年北京奥运会、2016年上海世博会和2016年G20杭州峰会等重大工程，并出口72个国家与地区，其中30个为一带一路沿线国家。公司出口给印度全国最高电压等级、最大容量的干式变压器；西门子、GE、施耐德等世界500强企业与公司建立战略合作关系。

46年来，公司一直专注于变压器的设计与制造，2021年产值112578万元；交付变压器21409台，一次交验合格率为99.8%，为国内领先、浙江省变压器生产领军企业；被誉为国内配电变压器行业的隐形冠军；目前担任中国电器工业协会变压器分会副理事长单位、浙江省输配电设备行业会长单位、浙江省机械工业联合会理事单位，并连续六年获得全国变压器行业十强称号。钱潮”牌商标获中国“驰名商标”；先后获“中国机械工业质量管理奖”、“浙江省质量管理奖”、“杭州市人民政府质量奖”和“萧山区政府质量奖”等荣誉。

公司为变压器产品国家标准起草单位之一，现拥有3家国家级重点高新技术企业、博士后工作站及省级研究院，下属江西公司设有院士工作站；公司拥有全行业最先进的配电变压器抗短路能力技术与工艺，其中全自动保护单相柱上变压器荣获中国电力科技进步奖及国家电网科技进步奖； 

公司坚定不移稳主业、数字管控打基础、智能制造赋动能、创新创造激活力、共享共赢为发展。展望未来，钱江电气将以国际化的视野，广泛开展国际间装备产业、环保产业、新能源战略等方面的合作，以国家推动“一带一路”进程为契机，使企业融入到全球一体化进程中，不断提升国际化经营水平，继续发扬“与时俱进，永不满足”的企业精神，努力朝着“追求可持续发展，成为世界一流的电力设备供应商”的目标迈进，为建设“百年钱江电气”的宏伟基业而努力！

（二）公司发展，战略目标更明确

公司2020年-2026年的发展战略为“坚守主业、融合创新、数智钱江、创享未来”。 通过产业数字化，打造数字钱江；通过数字产业化，打造平台钱江。从而建立钱江工业互联产业生态圈。产业数字化是围绕制造为核心，以服务和创新为驱动，以金融为助力。 产业数字化通过“管理数字化、制造数字化、产品数字化”进行企业内部升级，加速推行数字化创新，实现业务全流程管控。将传统制造、服务与数字化进行紧密融合，进行智能制造技术改造，全力争在电力行业内树立新制造标杆数字钱江。

平台钱江是数字产业化，通过“业务平台化、服务平台化和创新平台化”。通过大数据和工业互联网推动实现平台化转型，特别是钱江电气与清华启迪等共建电力新能源创新产业孵化平台（智联工场）、与国家电网萧山分公司及区发改委等筹建了涌潮能源研究院，打造了“一院一园一平台”模式，随着新基建加速推进，对电力电气需求持续增加。同时能源电力物联网的加速建设，更加需要智慧化的电力产品及服务。

公司的发展战略目标：

1、到2026年公司主营业务收入达到50亿元；

2、全面实现产业数字化建设，实现数字化钱江：公司主营业务管理数字化、制造数字化和产品数字化水平达90%以上；各制造基地，全面推行数字化、核心制造流程100%实现智能制造；

3、初步实现数字化产业建设，实现平台化钱江：完成钱江电力生态产业园建设，初步实现综合能源应用项目，树立综合能源系统应用标杆，初步完成电力新能源数字化行业生态；

（三）企业文化，经营理念显担当

1、企业精神：与时俱进、永不满足。始终站在时代前列和实践前沿，始终坚持解放思想、实事求是和开拓进取，在大胆探索中继承发展；观念、行动随着时代的进步而进步。正是永不满足造就了人类那些伟大的精英。只有进取心才会促使我们改变现状，只有永不满足的激情才会激励我们追求完美。不安于现状、追求完美、精益求精，努力朝着理想的目标前进，将可能性变为现实。

2、公司使命：为客户提供安全、环保、节能的高品质电力服务。以滴水穿石精神，专注制造；提升电能效率，回报社会；锐意创新进取，引领潮流；电能互联互通，惠及全球。

3、公司愿景：追求可持续发展，成为世界一流的电气设备供应商。可持续是指精益求精地专注于电力行业。从而实现品牌价值一流、市场占有一流、研发技术一流、社会责任一流、以人为本一流。 

4、核心价值观：品质、创新、学习、团队、共赢。品质：同心同德，用心高品质的产品让使客户信赖； 创新：勇于突破的自身局限,创造更多新产品、新举措、新技术和新工艺。 学习：创导积极向上，致力提高自身价值观、服务为宗旨。团队：具有实现使命，共同的价值观念和行为准则凝聚，相互尊重和合作。共赢：公司与社会及相关方共享成果，互帮互学，互相促进，共同提高，共同分享。

5、质量方针： 坚持“认真”二字，让用户满意。认真做产品，持续改进，以用户满意为宗旨。

另外，公司还积极开展了“诚信体系建设”、“企业廉洁文化建设”、“品牌文化建设”、“制度文化建设”、“安全文化建设”等。

二、加强企业经营管理，推动企业高质量发展

（一）、经营管理，持续发展创新高

集团全年主要经营指标呈现“两高两低”，2021年集团经营整体平稳、稳中有升；依然保持了良好、健康地增长态势，成绩令人鼓舞和振奋。主营收入实现同比增长、利润同比小幅下降。集团经营情况要明显好于同行。集团全年主营业务收入同比增长19.21%；利润同比下降6.97%；税费总额同比基本持平。

在过去一年中，集团各营销团队积极践行董事长提出的“营销统一”要求，努力开拓市场，集团各品牌变压器产品营销总体良好。

（二）、技术研发，统一优化闪亮点

集团研发和技术部门积极开展新产品开发、技术统一、产品优化、强化设计评审、提高产品性能及可靠性等工作，建立首台套制度，集团全年共投入研发费用占营业收入的4.12%。

在设计方案和图纸统一方面，配网技术中心通过对集团配网设计技术、工艺水平、工装设备、员工素质、技术图纸等全面调研和评审，统一了对国网产品S22型油变及A类优质、SH25型非晶、SCB18型干变及A类优质等主要系列产品。

在设计平台统一方面，针对杭州本部与衢州、江西公司拥有各自设计软件的现象，进行了统一。目前已升级和新购二十多套三维软件, 加大三维设计率，适应了生产制造工艺的需求。

在工艺统一方面，对油箱表面处理工艺、油浸式（包括非晶）线圈抗短路能力工艺、油箱抗短路能力工艺、油箱焊接工艺等进行了培训和统一，提高产品的质量。

在新产品、新工艺、新材料开发方面，全年完成新产品开发11项，其中主网3项，配网8项；均通过新产品技术鉴定，综合性能达到国内同类产品的领先水平。

在强化设计评审方面，针对重要客户、重要场所、大批量生产、新材料、新工艺、新结构的产品强化了设计方案和图纸评审、首台套验证，取得不错的成绩。

（三）、核心产业，智能制造树标杆

为确保集团在配电变压器领域的领先地位，继2018年从瑞士多伯利引进先进自动绕线机以来，以衢州公司为标杆单位，以点带面在集团内部深化智能制造，并显著成效。杭州本部2021年陆续引进设备40余台，主要有200吨行车，铁芯自动叠片机，铁芯卷料立体库，铁芯280横剪线，铁芯1000横剪线，铁芯1250纵剪线，电泳涂装线，喷粉涂装线等，不仅扩大了产能，而且在生产效率、工作效率、产品质量、材料利用率等方面都有显著提高，并且在职工劳动强度、能耗、排放上都有明显降低，切合国家工业现代化，机器换人的理念，经济效益和社会效益都相当显著。

（四）、财务管理，优化配置防风险

公司重视财务管理制度的建设，逐步制定并完善多项财务管理制度，包括全面预算管理、财务会计管理、应收账款管理制度等。公司为加快资金使用周转，实行集团财务集中化管理，采取了“财务资金集中管理”、“大宗材料集中采购”、“机械设备统一配置”的管理措施，使财力、物力发挥最大的效能。

开展实施全面预算管理，依据公司战略规划，通过对年度销售收入的预测，确定资金收入目标，编制与之相应的生产、采购、委外加工、工资、费用、技改等成本、支出预算，编制预计资产负债表、预计利润表及预计现金流量表，进行综合平衡，优化企业资源配置，提升企业运营效率。

根据制定的年度预算分解至月度，结合上月实际与对比同期制定月度资金计划。任何支出款项超出月度计划外的，全部需要走资金预算外审批，对月度收支情况进行差异分析，有效的对成本费用进行监督与控制。同时加强应收账款管理，成立应收账款管理机构，与月度资金计划、销售业务结算流程整合，建立信用审批制度，通过业务考核、坏账风险金资金池等手段，进行事前、事中、事后严格管控，确保资金及时回收，加快资金周转。

通过实施标准成本核算体系，分析实际变压器产品成本与标准成本间的差异，加强变压器产品成本的管控，实现产品成本优势，提高产品竞争力。对变压器产成品管理实行一台一码，唯一序列号管理，该序列号可以追溯至销售订单、合同、BOM清单、工单等，进行从生产到销售的全方位跟踪。

筹资时，考虑贷款利率的变动趋势，合理安排长短期借款间的结构，拓展融资渠道，确保资金占用成本最低。公司设立审计部，不定期对分子公司及职能部门进行审计监督，确保经营安全、资金安全。

（五）、质量管理，持续改进求卓越

钱江电气以卓越绩效管理模式为统领，整合和深入贯彻各种先进质量管理方法，推行全面质量管理，持续改进。将质量内涵由产品、服务的质量拓展到工作的质量、过程的质量及最终经营的质量。关注以顾客为中心的经营结果，追求顾客满意。

积极运用先进质量管理工具开展质量管理工作。为提高产品质量的稳定性，强化过程质量控制，制定MPP（制造工艺计划）\PQP（产品质量计划）等控制流程，在此框架下制定详细的工艺文件和检验标准，对产品生产全过程控制。通过制定潜在失效模式分析DFMEA/PFMEA，对可能出现的质量风险采取预防措施，通过对风险识别，采取纠正预防措施，达到对质量风险的有效预防。运用质量管理统计技术，对质量数据进行统计分析，指导预防控制方向。运用QC管理工具，对质量数据统计后的结果进行分析，进而发现问题，准确识别需要质量预防控制的因素。根据识别出来的问题和预防控制点，制定相应的纠正预防措施，运用PDCA管理手法，在生产过程中实施质量管理的预防控制及持续改进。运用MSA测量系统，分析测量和试验设备系统得出的测量结果存在的变差，确保内部测量体系的准确性，保证过程控制系统分析的准确性，进而提高产品过程质量控制的准确度。在发生异常时，采用8D手法寻找问题的发生原因，提出处理措施，以控制异常造成的影响范围。实施CPK制程能力研究，以确定制程水平高低，反映制程合格率，确认质量特性符合规格的程度，保证制程成品的良率在要求的水准之上，同时为制程持续改善提供依据。

争创政府质量奖，2019年荣获杭州市政府质量奖。创奖过程就是通过变革和创新，提升企业管理水准，提高适应变化的能力，增强持续改进的能力，实现从平凡走向卓越。

（六）、环境保护，节能减排续发展

为确保环境管理工作符合环境管理体系（ISO14001）标准要求，完成年度减排目标，公司2021年度加强管理制度建设，严格污染物排放控制，强化环保资金保障，进一步提高对环境管理工作的监督管控力度，使公司环境管理水平持续改进，保证了全年各项环境管理目标的实现。

公司近年来新建、改扩建项目实施过程中均按预防为主的原则，在建设项目设计、施工、验收和运行阶段，严格按照规定程序进行环境评价。公司定期对环保各项规章制度及执行的有效性进行评估、修订，结合环保设施运行监督检查制度，对环保设施的运行进行严格管理，确保环保设施的有效运行；对废水、废气排放、危险固废物处理等方面进行了严格控制，各类污染物的排放量得到了良好控制。

公司立足实际，采用先进技术、工艺、设备和材料,降低单位产值能耗和单位产品能耗,同时鼓励全体员工参与和监督生态文明建设。建立了公司、车间、班组三级节能环保管理网络，设立了专门的节能环保机构，配备了专职人员负责公司日常节能环保管理工作。积极响应环保要求，对厂区内管网进行疏通、改造，为建设资源节约型、环境友好型社会做出了贡献。

（七）、安全生产，防消结合控事故

公司安全生产管理组织架构是由总裁、分管安全副总裁、安全办主任、安全监视员、安全员组成。坚持安全第一，预防为主，综合治理的原则，严格执行一岗双责，层层落实，属地管理，全员参与。公司重视安全教育至今公司拥有持证专（兼）职安全生产责任人及安全管理员共计44名，拥有持证专（兼）职消防安全责任人及消防安全管理员共计22名。平时经常开展邀请外部专家讲师、内训师、网络安全教育、钉钉、微信等安全联络群等各种形式的安全教育。至今未发生人员伤亡事故，一般轻伤事故发生率控制在3‰一下，安全负责人资格证持证上岗率100%，安全管理人员资格证持证上岗率100%，特种作业持证上岗率100%，全员培训合格率100%，一般隐患整改率98.5%以上，相关方安全、环保、职业卫生“三同时”执行率100%。

多年被评为安全生产先进单位，至今无火灾事故发生，2019年被评为杭州市消防安全先进单位。公司安全办严格按照国家法律法规及地方性安全生产规范执行，公司于2013年完成三级安全标准化建设，建立三级安全台账及管理网络，建立各项专项应急预案和综合性应急预案，并定期演练，建立各项安全操作规程并教育落实到操作者，定期和不定期进行安全监督、检查、落实整改、整改后闭环的管理方式方法。加强安全生产投入，定期发放劳动防护用品、增加和更新安全设施设备。集团拥有微型消防车1辆，大小灭火器800多个，室内外消火栓200多个。在安全数字化应用不断提升的要求下，公司建立消防器材数字化（二维码）管理，安全隐患点数字化（二维码）管理，落实责任人，通过扫码点检实现有效管控。

三、切实履行社会责任，促进企业和谐发展

（一）、劳动保障，职工权益受维护

一直来，公司十分注重职工的生产、生活等各项保障工作，认真贯彻落实科学发展观，企业在稳定的劳动关系中获得了持续发展。建厂46年来，公司坚持以推动改善职工生活条件，实现企业和职工共同发展为目标，在进一步保障职工生活等方面有了很大改善，促进了企业的和谐发展。

按照《劳动法》的要求，公司实行全员劳动合同制度，劳动合同签订率达到100％；劳动合同内容全面、合法，程序到位，劳动合同签订、续订、解除和终止等各个环节管理完善，切实保障职工的合法权益，无违反劳动合同的现象。

公司率先建立起一种适应市场经济体制的劳动关系协调机制，具体协商解决劳动关系问题，包括集体合同、劳动合同、劳动用工、劳动报酬、劳动保护等内容；建立健全平等协商集体合同制度，集体合同的内容合法、程序规范、续签及时，履约率达到lOO％，职工满意率达98％以上；依法开展工资集体协商并签订工资协议。每年进行一次工资集体协商，职工工资随企业发展以10～15%逐步增长，保持并高于全省社会职工平均工资。

全面推行职工社会养老保险体系，每月按时交纳“五险一金”，职工的养老保险有了保障。

切实做好职工劳动保护工作，确保员工身体健康。为改善员工作业环境，输变电公司投入500万元在车间内安装了中央空调；对锅炉工、电焊工、油漆工、行车工等特殊工种作业人员进行对口业务培训和换发证工作，严格持证上岗制度，到目前为止，有283人获得各类职业资格证书。贯彻落实《劳动法》、《职业病防治法》，切实维护职工的合法权益，做好劳动保护工作，预防、控制和消除职业病危害，有毒有害工种作业人员每年一次、一般员工二年一次进行健康体检，并建立相关档案。通过检查使公司及员工自身及时了解身体状况，有针对性的进行防治，杜绝职业危害的发生。

（二）、清廉建设，完善体系促廉洁

作为萧山区清廉企业建设的试点单位之一，集团纪委认真组织学习和贯彻落实文件精神，明确指导思想和工作目标，提出了《关于加强企业清廉建设的实施意见》，对清廉企业建设作出总体安排，切实推进清廉企业建设活动的开展。成立了以集团纪委书记蒋荣莉为组长的钱江电气集团清廉企业建设试点工作领导小组，使各项活动有了组织保障。与瓜沥镇党委签订了《瓜沥镇党风廉政建设责任书》；集团党委与下属各党支部签订了《钱江电气党风廉政建设责任书》；明确对象和责任。进一步完善《企业领导干部述职述廉制度》、《企业廉洁营销制度》、《物资采购廉洁公示制度》等三大制度。认真落实企业廉洁文化建设的宣传教育对象和主要内容。巩固企业文化阵地，促进廉洁文化建设；营造清廉企业建设的良好氛围。

（三）、社会责任，公益慈善献爱心

企业文化是集团的“精、气、神”，是发展的凝聚力、战斗力的源泉，集团积极建设各项企业文化和公益事项，做好钱江电气正能量、核动力。

2018年，集团党委与工会、共青团、妇联组织联合组建钱江电气公益队，并加入了杭州市首个公益党建联盟——瓜沥镇“沥公益”党建联盟。公益队成立后，先后开展了关爱弱势群体、扶贫济困系列公益服务。包括关爱空巢老人、孤寡老人、残疾人，贫困学生，农民工子女等弱势群体，开展爱心募捐，困难帮扶等方面的公益服务；开展文明倡导、义务巡防、整洁庭院、美化环境、文化志愿以及各类政策宣传等公益服务。

2021年集团积极开展“不忘初心、牢记使命”、“春风行动、慈善捐赠”等主题工作,分三批次组织志愿者参加瓜沥镇创省级卫生镇、镇夏季平安大巡防公益志愿者活动；组织50名志愿者，参加了由集团工、团、妇组织的新厂区植树除草活动；帮助20名困难职工慈善救助，组织申报30余名医疗互助人员，与戴村镇马谷贫困村结对帮扶，并与村开展公益活动，组织全体员工沈海生同志捐款献爱心活动。并通过钱江电气报、微信公众号、微信等各种多媒体与全体员工进行企业文化互动。

积极开展帮困扶贫公益慈善活动，资助困难大学生入学、与贫困村结对帮扶、为困难员工捐款献爱心、组织员工免费体检、在节假日为员工发放福利送温暖等，充分体现了集团党群组织对员工的关爱，增强了企业凝聚力和向心力。

（四）、群团共建，增强团队凝聚力

集团党委紧紧围绕集团年度方针目标任务和发展战略目标展开工作，切实加强自身建设，促进群团组织各项活动的正常开展。

组织职工参加瓜沥镇第四届运动会暨文化艺术节，在球类、游泳、棋类、田径等项目的比赛中，并取得了较好的成绩。组织员工参加瓜沥镇首届职工趣味嘉年华；参加瓜沥镇总工会开展的职工毅行踏青活动，积极倡导全民绿色健康生活方式理念。

组织员工代表、团员青年，赴戴村镇马谷村开展登山活动。使职工们既锻炼了身体、磨炼了意志，又陶治了性情，切实活跃了员工业余生活，增强了团队合作精神。组织先进、操作能手等到进化、河上镇街景区，开展了“迎亚运•健康行”为主题的探梅赏花、步道登山、瞻仰先烈等活动。通过参观学习，让大家接受了一次追忆红色历史、缅怀抗战先烈的爱国主义教育。

集团党委紧紧围绕改革、发展、稳定大局，着力于营造和谐稳定的生产经营环境，坚持党的建设、群团建设与经济建设相互促进的方针，着力加强党群组织自身建设和各自作用的发挥，丰富群团组织生活，增强党的工作的影响力、渗透力和党群组织的凝聚力、战斗力。

（五）、提升素质，技术比武强本领

加强团队建设，提高员工素质，为企业发展培养优秀员工，一直是集团党委的重点工作，三年来，集团党委结合企业发展战略和生产经营实际，与集团工会、人力资源、品管部一起，组织员工广泛开展了各类技能比武活动，对提升员工素质起到了积极的促进作用。先后在各制造部开展了电焊工、绕线工、总装配、天车地操、铁心叠片、三维设计、财务核算等10余个岗位、工种的理论和现场实践操作技难比武大赛，参加人数达200余人次。

通过技能比武，激发职工学习意向，提高自身理论水平和操作技能水平，激发广大职工“学技术、练本领、比技能” 的热情，鼓励员工在自身岗位上争优创先，为提高工作质量和产品质量起到了积极的推动作用。

四、结束语

展望未来，钱江电气将以国际化的视野，广泛开展国际间装备产业、环保产业、新能源战略等方面的合作，以国家推动“一带一路”进程为契机，使企业融入到全球一体化进程中，不断提升国际化经营水平，积极秉承董事长提出的“四个”创新项目、五大法宝“品质、成本、服务、创新、团队”以及六个化 “精细化、标准化、规范化、网络化、法制化、公众化”等要求，继续发扬“与时俱进，永不满足”的企业精神，努力朝着“追求可持续发展，成为世界一流的电力设备供应商”的目标迈进，为建设“百年钱江电气”的宏伟基业而努力！